De focus van leiderschap is meestal  extern gericht; anderen beïnvloeden om doelen te bereiken. Zelfleiderschap gaat om jezelf beïnvloeden, jelfleiderschap is jezelf aanzetten tot effectief gedrag, dat je dichter bij je doelen brengt. 

 

De vraag bij zelfleiderschap gaat om het beïnvloeden van jezelf, anders gezegd, kun je jezelf bewust de goede kant opsturen (beïnvloeden) om je doelen te bereiken. Doelen kunnen persoonlijke doelen of doelen op het werk zijn.

 

Zelfleiderschap kun je leren en in je eigen situatie toepassen. Bijna alle mensen hebben al een mate van zelf-leiderschap, maar veel mensen zijn zich daar weinig bewust van. Alleen als je jezelf kunt leiden, kun je anderen leiden. Leiden zien we niet als een activiteit vanuit een bepaalde positie, maar breder, als initiatief nemen, onderlinge beinvloeding.  

 

Het model van zelfleiderschap identificeert drie thema’s met verschillende manieren (die door wetenschappers Neck en Houghton strategieën worden genoemd).

• Werken aan gedrag; door gedrag aan te passen met een focus op wat het werk of de gestelde doelen vragen. Onderdelen zijn bijvoorbeeld jezelf belonen voor gewenst gedrag, jezelf te monitoren, je gedrag bewust bijsturen om dichter bij je doelen te komen. Een vraag is in hoeverre je in staat bent om dingen te doen die je niet leuk vindt maar wel gedaan moeten worden.

• Aangenaam werken; persoonlijke manieren om aandacht te richten op aspecten van het werk die aangenaam zijn, en om een plezierige werksituaties te scheppen (werkomgeving). Het gaat om het beter aanhaken op intrinsieke motivatie, in opdrachten en werksituaties de aandacht richten op de inherent aangename aspecten, of die aan het werk toevoegen;

• Constructief denken; met positieve en gerichte gedachten kan je bewust jezelf verbeteren in het werk om gewenste resultaten te bereiken. Het gaat om een juiste mindset voor het werk. 

 

Het model suggereert om voort te bouwen op het zelfleiderschap dat mensen al bezitten, om zelfleiderschap verder te ontwikkelen. 

​